I |
I |
I |
I | |||||||||
| ||||||||||||
I |
I |
I |
I | |||||||||
|
Le fusioni | |||
Indice:
INVESTMENT BANKING ASSET MANAGEMENT CW E RISK MANAGEMENT CAPITAL MARKETS MERCHANT BANKING Acquisizioni Fusioni LBO MBO Spin-off Venture capital SERVIZI DIPENDENTI CONVENZIONI AZIENDALI CONTI CORRENTI CARTE DI CREDITO FINANZIAMENTI SERVIZI IMPRESA START UP CONTI CORRENTI CARTE DI CREDITO INCASSI E PAGAMENTI FINANZIAMENTI FINANZIAMENTI A BREVE FINANANZIAMENTO M / L TERMINE LEASING FACTORING ASSICURAZIONI VITA ASSICURAZIONI VITA ASSICURAZIONI MORTE INVESTIMENTO E RISPARMIO PREVIDENZA RISPARMIO DIPENDENTI DEPOSITO TITOLI TRADING ON LINE FONDI COMUNI GESTIONI PATRIMONIALI SERVIZI ESTERO SERVIZI COMMERCIALI FINANZIAMENTI AGEVOLAZIONI ASSICURAZIONI AGEVOLAZIONI COMUNITARIE NAZIONALI REGIONALI ALTRE AGEVOLAZIONI E-BANKING VIRTUAL BANKING TRADING ON LINE E-COMMERCE MARKETPLACE ASSICURAZIONE DANNI AUTO IMMOBILIZZAZIONI MERCI E CREDITO PERSONALE |
|||
Richiediamo un'offerta | |||
Valutiamo il servizio | |||
I Vantaggi | |||
L'Operatività | |||
I Costi | |||
Le fusioni | |||
Compilando il modulo sottostante, possiamo richiedere alle banche partner di Cofipo un'offerta di informazioni, consulenza e servizio per le operazioni di fusione. La richiesta di un'offerta è gratuita e non comporta alcun impegno tra le parti. Le banche e le istituzioni partner ci invieranno entro 24 ore le proprie offerte via e-mail e noi saremo liberi di considerarle e confrontarle con le nostre esigenze. Senza alcun impegno. |
|||
Richiediamo un'offerta | |||
Alla cortese e riservata attenzione delle banche e delle istituzioni finanziarie partner di Cofipo. Desideriamo ricevere un'offerta relativa ai servizi per le operazioni di fusione. |
|||
Le fusioni: valutiamo il servizio | |||
Per "sopravvivere" in alcuni settori in forte evoluzione è necessario trovare alleanze e partner per affrontare in modo più aggressivo la concorrenza. La fusione è un metodo per fondere due imprese in una, e creare una nuova realtà aziendale. Diversi sono i motivi che possono spingere a questa decisione: L'alternativa è rappresentata dallo sviluppo e dalla crescita interna della nostra azienda, ma questo può comportare tempi di realizzazione più lunghi e risultati più incerti. |
|||
I Vantaggi I vantaggi che possono derivare da una fusione con un'altra azienda sono molteplici. Innanzitutto le maggiori dimensioni che riusciamo a raggiungere ci
permettono di aumentare la capacità produttiva e le quote di
mercato controllate. Qualora la fusione sia finalizzata all'inserimento in nuovi mercati, all'introduzione di nuove linee di prodotto, all'acquisto di un marchio o di competenze specifiche, l'utilità deriva dalla possibilità di ottenere in tempi brevi notevoli miglioramenti. Bisogna però ricordarsi che per concludere una fusione è necessario che ci siano buone prospettive di aggregazione tra le due realtà e il management delle due società deve essere ben disposto verso l'operazione. |
|||
L'Operatività Le operazioni di fusione non sono semplici. Bisogna innanzitutto trovare un'azienda che corrisponda
alle nostre necessità e, cosa non banale, che la proprietà
attuale sia disposta a trattare. Dobbiamo stabilire in maniera precisa quali sono gli obiettivi strategici della fusione e le condizioni alle quali concluderla. Alla fase di ricerca, una volta trovato un potenziale partner, segue la contrattazione per confrontare il valore delle due aziende e stabilire le condizioni di formazione della nuova entità. La fusione si può concludere in modi diversi: Bisogna notare che la fase più problematica
è quella successiva all'accordo tra le due entità, quando
si deve in pratica cercare di rendere operativi i vantaggi della fusione
cercando di amalgamare le due entità. |
|||
I costi sono complessi da stimare e variabili da caso a caso e da banca a banca. Il costo principale non è economico ma riguarda
l'autonomia della società. Questo dipende dalla forza contrattuale con cui noi e i nostri consulenti riusciamo a condurre la trattativa, ma anche dalla qualità e dalle condizioni economiche della nostra società. L'altra componente di costo riguarda le commissioni e provvigioni da pagare alla banca d'affari per la consulenza, la ricerca e l'organizzazione dell'operazione, solitamente calcolate in base al valore dell'operazione. Infine non bisogna sottovalutare i costi della fase di formazione della nuova realtà aziendale. |
|||
Richiediamo un'offerta |
|||
Tu con noi, noi con te. |
|||
© 2001 Cofipo, All rights reserved |
HOME |
| ABOUT US | | | JOIN US | | | ETHICS | | | PRIVACY | | | LEGAL | | | SITE MAP | | | FAQ | | | CONTACT US |
---|