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Le acquisizioni | |||
Indice:
INVESTMENT BANKING ASSET MANAGEMENT CW E RISK MANAGEMENT CAPITAL MARKETS MERCHANT BANKING Acquisizioni Fusioni LBO MBO Spin-off Venture capital SERVIZI DIPENDENTI CONVENZIONI AZIENDALI CONTI CORRENTI CARTE DI CREDITO FINANZIAMENTI SERVIZI IMPRESA START UP CONTI CORRENTI CARTE DI CREDITO INCASSI E PAGAMENTI FINANZIAMENTI FINANZIAMENTI A BREVE FINANANZIAMENTO M / L TERMINE LEASING FACTORING ASSICURAZIONI VITA ASSICURAZIONI VITA ASSICURAZIONI MORTE INVESTIMENTO E RISPARMIO PREVIDENZA RISPARMIO DIPENDENTI DEPOSITO TITOLI TRADING ON LINE FONDI COMUNI GESTIONI PATRIMONIALI SERVIZI ESTERO SERVIZI COMMERCIALI FINANZIAMENTI AGEVOLAZIONI ASSICURAZIONI AGEVOLAZIONI COMUNITARIE NAZIONALI REGIONALI ALTRE AGEVOLAZIONI E-BANKING VIRTUAL BANKING TRADING ON LINE E-COMMERCE MARKETPLACE ASSICURAZIONE DANNI AUTO IMMOBILIZZAZIONI MERCI E CREDITO PERSONALE |
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Valutiamo il servizio | |||
I Vantaggi | |||
L'Operatività | |||
I Costi | |||
Le acquisizioni | |||
Compilando il modulo sottostante, possiamo richiedere alle banche partner di Cofipo un'offerta di informazioni, consulenza e servizio per le operazioni di acquisizione. La richiesta di un'offerta è gratuita e non comporta alcun impegno tra le parti. Le banche e le istituzioni partner ci invieranno entro 24 ore le proprie offerte via e-mail e noi saremo liberi di considerarle e confrontarle con le nostre esigenze. Senza alcun impegno. |
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Alla cortese e riservata attenzione delle banche e delle istituzioni finanziarie partner di Cofipo. Desideriamo ricevere un'offerta relativa ai servizi per le operazioni di acquisizione. |
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Le acquisizioni: valutiamo il servizio | |||
In molte situazioni è necessario acquisire sul mercato una azienda o parte di essa per migliorare la propria impresa. Diversi sono i motivi che possono spingere a questa decisione: L'alternativa è rappresentata dallo sviluppo
e dalla crescita interna della nostra azienda, ma questo può
comportare tempi di realizzazione più lunghi e risultati più
incerti. |
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I Vantaggi I vantaggi che possono derivare dall'acquisizione di un'altra azienda sono molteplici. Innanzitutto le maggiori dimensioni che riusciamo a raggiungere
ci permettono di aumentare la capacità produttiva e le quote
di mercato controllate. Qualora l'acquisizione sia finalizzata all'inserimento in nuovi mercati, all'introduzione di nuove linee di prodotto, all'acquisto di un marchio o di competenze specifiche, l'utilità deriva dalla possibilità di ottenere in tempi brevi notevoli miglioramenti. Bisogna però ricordarsi che per concludere
un'acquisizione dobbiamo disporre di ingenti risorse finanziarie e che
non sempre le varie entità economiche sono compatibili. |
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L'Operatività Le operazioni di acquisizione non sono semplici. Bisogna innanzitutto trovare un'azienda che corrisponda
alle nostre necessità e, cosa non banale, che la proprietà
attuale sia disposta a cederla. Dobbiamo stabilire in maniera precisa quali sono gli obiettivi strategici dell'acquisizione e le condizioni alle quali concluderla. Alla fase di ricerca, una volta trovato un potenziale obiettivo, segue la contrattazione per stabilire il prezzo e le condizioni dell'acquisto. L'acquisizione si può concludere con l'acquisto del capitale azionario dell'impresa oppure di un ramo d'azienda. In questo caso la valutazione del prezzo è più complessa perché bisogna stimare i singoli beni oggetti della contrattazione. Il pagamento può avvenire in contanti ma è più frequente lo scambio azionario. Bisogna notare che l'acquisizione non si conclude
con l'acquisto, ma segue un periodo più o meno lungo in cui la
nuova entità deve essere assorbita nella nostra impresa. |
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I costi sono complessi da stimare e variabili da caso a caso e da banca a banca. Il costo principale è il prezzo pagato per acquisire
l'azienda. L'altra componente di costo riguarda le commissioni e
provvigioni da pagare alla banca d'affari per la consulenza, la ricerca
e l'organizzazione dell'operazione. Infine non bisogna sottovalutare i costi della
fase di incorporazione della nuova realtà aziendale. |
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